Seminário
Uma Controladoria Forte e atuante em tempos de crise
Objetivo
Abordar um abrangente conjunto de análises, controles, indicadores e ferramentas relacionados à Controladoria de Negócios.
Capacitar aos participantes o entendimento da diferença entre a Controladoria Financeira e a Controladoria de Negócios para que possam dar o melhor suporte às áreas de Negócios.
Disponibilizar amplo conteúdo para reforçar a visão sobre gestão e controle de informações, processos, procedimentos, sistemas e ferramentas de gestão.
Contribuir para o alcance das melhores práticas em Controladoria, possibilitando aos gestores apoio competente e eficaz da área de Controladoria.
Proporcionar uma seleção de tópicos única e com abordagem diferenciada de tudo que existe no mercado.
Abordagem
O seminário terá um abordagem baseada na prática do dia-a-dia de grandes e médias empresas incluindo empresas internacionais, grandes marcas e líderes em seus setores.
A abordagem também atende pequenas e médias empresas dos mais variados setores.
Programa
Planejamento Estratégico, Planos de Negócios, Análise SWOT, Simuladores de Resultado, Análise Giro Margem, EVA, ABC, ABM, Evaluation, Due Diligencies, M&A, Change Management ( Gestão da Mudança ).
Budget e Forecast, Forecast Rotativo ( Rolling Forecast )
Controladoria de Projetos, Gestão de Preços e Margens ( por produto e por cliente ), Análise de Variações de Volumes e Preço, Gestão de Preços, Controladoria de Fretes, Gestão de Custos, Gestão de Logística, Sistemas Integrados, Controle de Investimentos.
Planos de redução de custos, Análises de Custos para tomada de decisão, Custos Discricionários, Custos Diferenciais, Otimizando Custos de Materiais Primas e Embalagens, Análise das Variações de Custos Standard.
Controladoria de Vendas e Marketing, Controle de verbas de Marketing, Custo de Servir aos Clientes, Margem de contribuição dos clientes e produtos.
Indicadores de Desempenho – A Contabilidade do futuro.
Prevenindo contingências com empregados, com representantes e contratados em geral.
Seleção, Implementação e uso otimizado de ERP´s ( Sistemas Integrados ).
Otimizando o Working Capital ( Capital de Giro ) incluindo gestão dos Estoques e Gestão das Contas a Receber e Contas a Pagar.
Utilizando e gerenciando as contas do Balanço, Controle e Gestão de Adiantamentos, Otimizando o Uso dos Ativos Fixos, Gestão das Contas a Receber, Gestão de Fornecedores, Provisões para Contingências, Provisões Legais ( Trabalhistas e Impostos ).
Gestão de Fábricas – Indicadores de fábrica, Rendimento, Eficácia nos indicadores de produção, TPM, OEE, S&OP, Excelência Operacional, Empresas de Classe Mundial – WMS, Custos da Qualidade e da não Qualidade.
Programas de melhoria contínua, Melhores práticas nas grandes corporações.
Gestão da Simplicidade, Gestão por Ranks, Regra 80/20.
Sistema de Relatórios e Revisão Mensal, Trimestral e Anual. Preparando relatórios para a Direção.
Relatórios avançados, Gráficos, Cartas Mensais ( Monthly Letter ), Dashboards.
Impacto do efeito cambial nos Resultados. Deferença entre efeito cambial e variação de câmbio.
Metodologia
Apresentação em Power Point, Exercícios e Casos reais relatados.
Material
Será fornecida Apostila sem custo adicional.
A quem se Destina
O Seminário é destinado a profissionais da área de Controladoria ou Finanças e outros executivos de outras áreas para que possam ter na Controladoria de Negócios apoio essencial para o alcance de bons resultados.
Local
São Paulo – Capital - Avenida Faria Lima, 1461
Também fechamos turmas para Campinas, Sorocaba e outras cidades.
Podemos fazer esse seminário in Company na sua empresa. ( Faça uma consulta )
Datas
28 de Agosto – Sexta das 9:00 às 18:00
Instrutor
Ariovaldo Lopes da Silva
- Economista e Mestre em Contabilidade pela PUC – SP.
- Experiência profissional de 45 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos químicos, metalúrgicas, máquinas, seguradoras, distribuição, varejistas e diversos outros ramos.
- Especialista em Custos e Orçamentos, implementou um dos primeiros sistemas Activity Based Costing do Brasil e teve o sistema considerado como Benchmark.
- Fez muitas apresentações e treinamentos no exterior incluindo Alemanha, Estados Unidos, Porto Rico e Chile.
- Professor Universitário em Cursos de Graduação e Pós Graduação tendo ministrado cadeiras de Contabilidade Internacional, Custos e Controladoria.
- Participou de muitas fusões, aquisições e vendas de empresas.
- Foi Controller Regional da Henkel por 15 anos e Gerente de Custos e Orçamentos da Refinações de Milho Brasil.
- Formou muitos profissionais, varios dos quais estão em posição de direção e alta gerência em diversas empresas.
- Autor de inúmeros artigos que publica regularmente em seus Blogs e Sites.
- Consultor, Palestrante e Empresario
Número de Vagas
Limitado a profissionais que atendam aos requisitos para curso.
Turmas pequenas entre 10 e 15 partcipantes.
Cancelamento
Pela Alpha Premium, por falta de quórum, se houver será devolvido 100% do valor pago.
Inclui
Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante participação no Seminário).
Inscrições
Investimento
R$ 1000,00 – Um mil reais ( 3 vezes ), ou à vista com 25% de desconto – R$ 750,00.
Formas de Pagamento
Cartão de Crédito ou Depósito em Conta Bancária.
Descontos Especiais
o Desconto 10% para ex-alunos;
– RDC – Reuniões de Desenvolvimento do Cliente
Palestras repletas de exemplos que foca como exercer uma LIDERANÇA FORTE e ter uma POSTURA ADEQUADA.
