Tenha acesso a uma ABORDAGEM DIFERENCIADA SOBRE CUSTOS. Esses produtos acima são alguns dos quais eu já atuei em custos.
Grande parte dos consultores, mestres e doutores desconhecem o que se passa no chão de fábrica das empresas.
Em custos o CUSTO CONTÁBIL TEM POUCA UTILIDADE e uma análise e atuação junto às causas dos custos é o que interessa, e para isso é preciso ir mais a fundo nas causas dos geradores de custos.
Muitos que se colocam como grande especialistas querem vender suas soluções que na maioria das vezes ajuda muito pouco ou produzem resultados em prazos muito longos.
Tenha acesso agora a uma VISÃO FORA DA CAIXA em custos e fruto de experiência de 40 anos de atuação em médias e grandes corporações.
Conheça Os quatro erros dos gestores dos custos contábeis e veja alguns elementos essenciais para entendimento dos custos que frequentemente a contabilidade não aborda.
Assim como em outras gestões, em custos é importante aplicar a regra 80/20. Conheça essa regra e compare com a sua empresa. Normalmente custos contábeis e alguns sistemas de custos gerenciais priorizam custos indiretos de fabricação e não priorizam as matérias primas que são grandes causadores dos custos.
Sistemas de custos padronizados não atenderão a sua empresa, é necessário focar as características, particularidades e necessidades de controle específicos para o seu ramo, para o seu tipo de negócio e até para a Missão e Perfil da sua empresa.
Abordo com frequência tópicos que livros não abordam. Um exemplo: CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS – O que os livros e universidades não mostram.
Vejam também:SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS EM EMPRESAS DE CONSUMO
Encontre neste link abaixo uma seleção de postagens sobre custos :
POSTAGENS SOBRE CUSTOS
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